Сайт ветеранов 8-й отдельной армии ПВО

Командуюший 8-й отдельной армией ПВО

После детального знакомства читателей с наиболее тяжелым испытанием, выпавшим на долю В. Д. Лавриненкова, продолжим повествование о нем, как о командующем 8-й отдельной армией противовоздушной обороны.

Сегодня можно приоткрыть завесу прошлого и сказать об особой роли 8-й ОА ПВО в общем построении системы ПВО страны и ее роли на юго-западном стратегическом направлении.

Армия предназначалась для защиты от ударов с воздуха населения, крупных промышленно-экономических районов и объектов, административно-политических центров, войск трех военных округов, военно-морских баз и портов Черноморского флота на территории Украины и Молдавии.

Отсюда — значительный боевой состав армии, высокий уровень боевой подготовки личного состава, достаточно совершенная по тем временам система боевого управления. Инженерное оборудование боевых порядков войск также должно было соответствовать боевым и оперативным задачам.

Всем этим вопросами уделялись постоянное внимание главкоматом Войск ПВО страны, но основная часть работы ложилась на командование армии.

Высшей формой обучения и подготовки войск являлись учения различных уровней, частые выводы соединений и частей на боевые стрельбы на полигонах.

Учитывая, что поставленную боевую задачу армия выполняла в тесном взаимодействии с силами и средствами ПВО военных округов, Черноморского флота и ПВО соседних стран СВД, приходилось часто принимать участие в учениях по своим внутренним планам, а так же по планам министра обороны и начальника Генерального штаба.

Все это свидетельствовало о значительной нагрузке на войска армии и управление командующего и штаба и требовало от них высокого уровня военной грамотности и оперативно-тактической подготовки.

Выше уже говорилось, что в становлении 8-й ОА ПВО решающую роль сыграли два выдающихся летчика войны — маршал авиации А. И. Покрышкин и генерал-полковник авиации В. Д. Лавриненков, последовательно прокомандовавшие армией около 20 лет.

Их творческий почерк управления армией легко угадывался во всех вопросах. Теперь это были крупные военачальники, которые вели за собою десятки тысяч бойцов и офицеров. Как и в годы Великой Отечественной войны, военачальники добивались лучших результатов в укреплении безопасности страны.

Находясь рядом с командующим, я имел возможность наблюдать за его повседневной деятельностью и испытывать на себе его благотворное влияние.

Восьмая отдельная армия ПВО была большой по составу войск и сложной по вооружению. Она включала пять соединений ПВО, дислоцируемых на большом пространстве на территории двух республик. Войска имели современное вооружение из зенитных ракетных комплексов, комплексов авиационного перехвата, радиолокационных станций различных типов и другое специальное вооружение, включая автоматизированные системы управления.

Чтобы успешно управлять такой крупной и разнообразной группировкой войск, нужно было иметь высокую личную подготовку, хорошо разбираться в особенностях каждого рода войск, системе боевого управления с густой сетью командных пунктов, оснащенных автоматизированными системами управления и средствами связи.

Кроме того, нужно было знать противостоящую группировку вероятного воздушного противника, для борьбы с которым и предназначалась армия ПВО.

Эти знания необходимы были для своевременного реагирования на новые средства нападения, внесения изменений в свое вооружение и тактику применения.

В своей работе командующий опирался на штаб и управление командующих родов войск. Однако решающее слово на все процессы совершенствование войск, их способов боевого применения, оставалось за командующим.

Что касалось авиационных вопросов, то командующий был в этой области непревзойденным специалистом. По вопросам же других родов войск, развития их группировок и тактики боевых действий, он прислушивался к мнению специалистов.

Очень внимательно командующий относился и к штабу, как своему основному органу управления. С первых дней своего пребывания в должности начальника штаба и до конца нашей совместной службы в армии я испытывал большую поддержку, которую оказывал командарм штабу. Когда обстановка потребовала повышения согласованности в работе всех звеньев управления армии, я обратился к командующему за разрешением провести совещание в виде подведения итогов работы за год с анализом деятельности штаба, каждого управления отдела и служб. Командарм дал такое разрешение, хотя некоторые маститые руководители увидели в этом ущемление своей роли и неохотно согласились с моим предложением. Совещание было проведено. Его плоды незамедлительно сказались на качестве совместной работы штаба и управлений. Мне же оставалось благодарить командующего за понимание и поддержку.

Взаимопонимание с командующим было весь период нашей совместной службы. Его школа для меня явилась фундаментом моего дальнейшего продвижения по службе. Военачальником, от которого я воспринял все лучшее для себя, был генерал Лавриненков. Работалось с Владимиром Дмитриевичем с желанием. Его доброжелательность и доступность стимулировали труд, сглаживая в известной мере его напряженность.

Позже, проходя службу в других местах, я не встречал командиров, которые бы так заботились о штабе, как генерал Лавриненков. Многие военачальники в требованиях от штаба исполнения своих функций себя ничем не ограничивали. Но должного внимания к повышению качества работы штаба при этом не проявляли.

Командующий обладал способностью в управлении войсками видеть главное. Так, он считал, что главным их всех слагаемых боеготовности войск является уровень их боевой подготовки. Он говорил нам: «Если боевая подготовка будет на должном уровне, мы сможем воевать с любым врагом. Поэтому нельзя допускать в этом вопросе недооценки. Усилия всего аппарата управления и штаба должны быть направлены именно на боевую подготовку». Впоследствии я неоднократно убеждался в правоте его слов и требовании. Все его решения носили отпечаток мудрости и смелости.

Владимир Дмитриевич был внутренне организованным и дисциплинированным человеком. Он редко отступал от ранее спланированных мероприятий, не дергал людей зря, никогда не вносил нервозность в работу коллектива. Такой стиль его руководства способствовал ритмичной работе, какой бы сложной она не была, тем самым давал возможность людям сосредотачиваться и добиваться лучшего качества труда.

Он умел подбирать кадры и верить им, избегая излишнего опекунства. Как известно, человек, которому доверяют, раскрепощается, быстрее раскрывается и творчески исполняет свои обязанности.

Еще одна замечательная черта Владимира Дмитриевича, о которой нельзя не сказать — его постоянная готовность брать на себя ответственность (или разделять ее с тем, кто допустил промах). Это придавало подчиненным уверенности в своих действиях.

В этом отношении характерен случай в ночь с 22 на 23 октября 1976 г. Дежурными силами радиотехнических войск армии юго-западнее г. Севастополя в 45—50 км от береговой черты была обнаружена малоразмерная малоскоростная воздушная цель. Объект направлялся на ВМБ Севастополь. Цель отделилась от одного из двух военных кораблей США, осуществлявших очередной заход в Черное море с целью ведения комплексной разведки технических средств армии, Черноморского флота и сил, развернутых вдоль побережья.

Обнаруженная цель перемещалась со скоростью не более 150 км/час на высоте около 1000 м. По всем характерным признакам, это был дистанционно-управляемый беспилотный летательный аппарат (ДПЛА) разведывательного предназначения. Допустить его безнаказанного пролета, а тем более возвращения с разведывательными данными на борт эсминца США было нельзя.

Оперативный дежурный КП доложил командующему об обнаруженной цели. Командующий в это время находился дома на отдыхе. Но, прежде чем выехать на командный пункт, командующий оценил обстановку и без промедления с врожденной решительностью отдал приказ на уничтожение цели зенитным ракетным комплексом, ибо подъем и наведение на перехват подобной цели скоростного истребителя с ракетным вооружением с аэродрома Бельбек было безнадежным делом (как потом это и подтвердилось).

Разведчик был сбит в районе Евпатории при развороте на обратный маршрут. После чего корабли США взяли курс на Босфор и вышли из бассейна Черного моря.

Так оперативно, без потери драгоценного времени и перекладывания ответственности на других лиц или самоустранения от боевого управления (как иногда встречалось в подобных ситуациях), было выполнена боевая задача при непосредственном управлении дежурными силами командующим армией. Выше уже говорилось, что командующий пользовался особым уважением и любовью у своих подчиненных, что гарантировало их полную выкладку при выполнении служебного долга.

Специфика 8-й ОА ПВО, ее роль и место в системе противовоздушной обороны страны, требовала большого труда командиров и штабов всех рангов. И, прежде всего, в полную меру своих сил трудился сам командующий.

Даже после операции В. Д. Лавриненков не делал для себя никаких скидок. Он руководил разработкой материалов крупных учений, принимал участие в них, бывал на полигонах, где войсками выполнялись наземные ракетные и воздушные стрельбы, вместе с начальниками родов войск и штабом участвовал в разработке и проведении впервые в войсках ПВО учения в новой форме — противовоздушной операции. Его внутренняя сила сочеталась с величайшей скромностью, а редкостная способность управлять самим собой перерастала в искусство управления многотысячными войсками.

Командующий был примером для нас во всем.

В начале апреля 1977 г. наша армия привлекалась к крупному учению. Предстояло заслушивание оперативной группы армии руководителем учения Маршалом Советского Союза Н. В. Огарковым.

Надо было видеть, с какой ответственностью командующий всегда относился к личной подготовке к подобным заслушиваниям. И в этот раз он тщательно готовился, вникая во все детали оценки противника и своих войск. Вместе с ним мы в его кабинете отрабатывали свои доклады. Владимир Дмитриевич прекратил тренировку лишь тогда, когда добился безошибочного изложения тезисов предстоящего доклада.

И, когда на заслушивании он докладывал свое решение на проведение армией противовоздушной операции, его выслушали, не перебивая, с огромным интересом. Мы гордились его строго аргументированными обоснованиями ведения армией ПВО боевых действий в новой для того времени форме противовоздушной операции. Генерал В. Д. Лавриненков предстал перед нами как военачальник современности. Его четкость изложения мыслей, подтянутость и две звезды Героя на груди вызывали гордость за своего командующего. Всем хотелось быть похожим на него, и люди старались в ходе всех учений, как и их командующий.

Владимир Дмитриевич, помимо служебных обязанностей, занимался общественной деятельностью. Он был депутатом Верховного Совета УССР. Поддерживал тесную связь со своими избирателями. Откликался на их нужды. Избиратели относились к нему с таким же уважением, как личный состав армии.

По долгу службы командующему приходилось работать в тесном контакте с советскими административными и партийными органами республики и всех областей Украины и Молдавии, ибо на их территориях находились объекты защиты и располагались силы и средства армии. Здесь он встречал хорошее взаимопонимание.

Не забывал Владимир Дмитриевич и своих друзей военных лет и партизанской поры. Он держал связь со всеми, кто помог ему во время бегства из плена в поисках партизан. С особой теплотой он всегда отзывался о жителях Украины Иване Степановиче и Татьяне Семеновне Шевченко, приютивших и обогревших его на пути к партизанам.

С большим уважением и благодарностью он относился к командиру партизанского соединения им. Чапаева И. Примаку и комиссару Е. Ломако. Его душевно принимали партизаны в гостях, и он встречал их также у себя в Киеве.

На Украине с особым уважением относились к генералу Лавриненкову. Его считали своим национальным героем.

В конце 1977 г. В. Д. Лавриненков по просьбе правительства Украины был назначен начальником штаба гражданской обороны республики.

Тепло провожая Владимира Дмитриевича к новому месту службы, главнокомандующий Войсками ПВО страны Маршал Советского Союза П. Ф. Батицкий высоко ценил труд командующего. Он сказал ему: «Вы были и остались героем, если даже больной смогли привести армию к 60-летию Октября с высокими показателями».

Незабываемыми по своей трогательности и теплоте были проводы любимого командарма с личным составом армии 11 января 1978 г.

Прощаясь, Владимир Дмитриевич признался, как трудно ему расставаться с 8-й ОА ПВО, которой прокомандовал восемь лет, поблагодарил весь личный состав армии, назвал имена всех командиров соединений и ближайших своих соратников. Для каждого из них нашлись лучшие слова.

В 1982 г. генерал Лавриненков по состоянию здоровья покидает пост начальника штаба гражданской обороны с пожизненным оставлением в кадрах ВС и становится консультантом академии им. Василевского.

14 января 1988 г. перестало биться сердце этого легендарного человека. Его судьба остается достойной подражания.